๐๐๐ง๐ฌ ๐ฅ๐ ๐ฉ๐ซ๐๐ญ๐ข๐ช๐ฎ๐ ๐๐ ๐๐จ๐๐๐ก๐ข๐ง๐ ๐ข๐ฅ ๐๐ฌ๐ญ ๐ข๐ฆ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐๐ง๐ญ ๐๐ ๐๐จ๐ฆ๐ฉ๐ซ๐๐ง๐๐ซ๐ « ๐ฅ๐ ๐๐๐ซ๐ญ๐ ๐๐ฎ ๐ฆ๐จ๐ง๐๐ »
Dans la pratique de coaching il est important de comprendre « la carte du monde » de notre coachรฉ (patient), ร travers ces valeurs, ces croyances, ces รฉmotions, ces expรฉriences et tout ce qui le dรฉfini, tel qu’il les dรฉfinis.
Les valeurs partagรฉes en particulier sont trรจs importantes !
Le coach questionne, explore et dรฉcouvre ce qu’elles signifient pour le coachรฉ, ร travers son vรฉcu et ses propres mots.
Pourquoi les valeurs sont-elles autant importantes ?
Les valeurs sont les moteurs de motivation que nous considรฉrons comme particuliรจrement importantes pour nous celles-ci constituent nos repรจres essentiels, qui nous servent pour effectuer nos choix les plus cruciaux et qui orientent donc pour une large part de nos actions et notre comportement.
- Nos valeurs sont les รฉlรฉments les plus stables de notre personnalitรฉ !
- C’est le moteur qui nous fait agir et nous donne de l’รฉnergie pour entreprendre.
- C’est le socle de la confiance en soi.
Nos valeurs sont pour une part d'un hรฉritage, un acquis provenant de notre รฉducation, de notre milieu socioculturel, de notre religion, en somme de toutes les personnes ou groupes sociaux ayant eu une influence (un impact conscient ou inconscient) sur nous.
Les
« valeurs fondamentales » mรฉritent une attention particuliรจre car ce
sont celles dont nous rรฉalisons au fil des ans le caractรจre fondamental,
trรจs profondรฉment ancrรฉ au fond de notre รชtre.
Elles ne sembles pas
provenir directement d’un acquis รฉducatif.
Elles se rรฉvรจlent plutรดt de
faรงon naturelle et spontanรฉe.
Ces valeurs fondamentales correspondent ร
autant de besoins essentiels
il est indispensable pour notre รฉquilibre et notre รฉpanouissement qu’elles puissent รชtre satisfaite. Nous pouvons les reconnaรฎtre au bien-รชtre profond et intense qu’elles procurent en nous lorsqu’elles sont respectรฉes.
Sources : Coaching Ways Belgique
C’est dans ce sens que Maslow prรดne la thรฉorie de la croissance par le plaisir. Il s’y sent identifiรฉ avec les psychologies dynamiques y incluant explicitement celle d’Assagioli en conceptualisant sa Psychosynthรจse.
un autre article sur le mรชme sujet :
Le coach n'est pas vu tel qu'il
est, mais pour ce qu'il reprรฉsente. C'est pourquoi l'attitude du
coach doit รชtre guidรฉe par l'esthรฉtique, la responsabilitรฉ et
l'engagement !
Le sujet est vaste, je vous invite si vous avez lu cet article, jusqu'au bout, de dรฉbattre et de commenter ci-dessous, merci !
Eddy Vonck
Rรฉdacteur bรฉnรฉvole de Psycho'Logiques
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